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瑞龙高层管理人员召开未来三年发展规划会议

  2016年12月10日至12月11日,在瑞龙国药四楼会议室,全体公司高层管理人员召开公司未来三年发展规划会议。

  总结2014年至2016年瑞龙发展中的经验与教训。面对医保相对收缩,药品审评趋严、两票制的推进等等行业现状,公司的业务受到不同程度的冲击,公司面对危机,迎接挑战,加强规范生产与经营、适应行业现状。

  公司未来三年的发展规划。国务院新闻办公室12月6日发表《中国的中医药》白皮书,中医药振兴发展迎来了天时、地利、人和的历史性机遇。公司从管理、业务、人才组建、技术研发等方面做未来三年发展规划。

  管理规划:搭建扁平化组织框架,重新明确各管理人员岗位职责权限,避免交叉管理引起的工作量增加。

必威体育   业务规划:重点关注一线员工,提升一线员工的营销主动性、积极性,组建一流的营销团队。从激励政策上加强生产、仓储、后勤对一线销售部门的支持。

  人才组建规划:建立优秀员工激励体制,完善招聘人才、育留人才、发展人才的机制。组建一支业务精湛、态度积极的核心团队。

  技术研发规划:公司加大对必威体育饮片科研的投入。参与制定全国100个必威体育饮片标准化项目,申报必威体育配方颗粒项目。必威体育app方面:对主营产品乳安片进行二次研发,从组方和包装进行二次升级;在经典名方的申报工作中,重点申报乳安片进入河南省基药目录,重建乳安片行业地位。

必威体育   此次会议对公司未来三年发展规划有指导性意义。明确了公司进一步的发展方向;加强了生产、仓储、行政后勤对营销团队的支持,确保营销团队的积极性、主动性;完善招聘人才、育留人才、发展人才的机制。相信在全体瑞龙人的努力下,公司会迈向新的高度。

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